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四名孩子被埋,化工厂爆炸,安全管理如何走出当前困境
发布时间:2020-05-02 12:32

最近一段时间,河南出名了,先是防疫紧要关头冒出一个郭大侠,然后4月18日原阳县又有四名孩子被埋,为此新乡市委书记亲自批示彻查。

一波未平,一波又起,4月21日江苏连云港一化工厂发生爆炸,伤亡情况不明,据报道,工厂老板已被控制。

③据报道说,江苏连云港一化工厂4月21日又爆炸了,为什么会接二连三发生事故,是碰巧了吗?

其实,笔者的心情和大家一样,本人从事中小企业安全管理工作多年,更多地是理性思考,当前安全事故形势非常严峻,如何才能走安全管理的困境呢?我们不妨用哲学的思维去寻找解决方案。

接二连三的重大安全事故告诉我们,这绝不是巧合,是偶然中的必然。互相推诿也好,阻挠采访也罢,这些都是表面现象,透过表面现象,我们可以看到诸多人性的弱点——金钱利益在作怪。

二、事物矛盾是复杂多样的,有主要矛盾和次要矛盾,只有抓住了主要矛盾才能达到事半功倍的效果因此,要想真正解决问题,最大限度地保障人民群众的生命安全,必须要透过现象看本质,彻底分析事故原因,抓住安全管理的主要矛盾,其它问题也就迎刃而解了。那么,到底什么是安全管理的主要矛盾呢?结合笔者多年工作经验,我认为根本原因出在企业法人或实际控制人身上。

①法人开办企业的目的当然是为了赚钱,准确地说是追求利润最大化,但是安全管理要投入成本(人工成本,财务成本,时间成本等),而且是费力不讨好的事,这就和赚钱形成了一定矛盾,可以毫不夸张地说,如果不是上级监管部门施压,没有一家公司主动去搞安全管理。

②通常情况下,中小企业法人是公司的最高决策者,当然也享有最大的权力,法人对安全管理除了要花钱之外,大致还有以下几方面的原因:

2.6个别法人在当地有一定影响力,尤其是企业达到一定规模之后,当地政府和监管部门都要看其脸色。

综合以上分析,如果不搞定企业的法人或实际控制人这个主要矛盾,安全管理要想走出困境真是难上加难。

一、安全管理之现状。说实在的,安全管理是块烫手山芋,往往吃力不讨好,不像其他部门出成绩快。分析如下:

1.1企业方面为了节约成本不想真管,不会管,检查弄虚造假,安全培训打折扣或随便搞一下应付了事。

2.1必须要想办法提高企业法人的安全管理重视程度。只要领导重视了,安全管理就成功一半了,建议提高管理档次,镇级村级的安监员没有效果,最好是县级或区级领导亲自找法人谈话,针对全年安全管理目标签订责任状,另外还要保持经常沟通联系。

2.2针对企业目前现状,生存压力较大,建议由政府牵头设立专门的安全管理基金。基金来源可以政府出大部分,企业及热心人士捐赠一部分,安全违规罚款也可以充实到基金里面去。用于大力奖励安全管理做的好的企业,做到奖惩分明,而不是以罚代管,一罚了事。

2.3针对企业安全培训走过场,政府监管部门可以转变工作思路,购买专门的外包服务,让专业的人利用业余时间到企业里进行专门培训,切实为企业排忧解难。

2.4设立专门的投诉信箱,拓宽安全隐患的投诉渠道,重奖有功人员,严厉打击官商勾结的违法犯罪行为。

朋友们,四个孩子的走令人扼腕叹息愿,连云港爆炸事故损失仍在调查中,愿悲剧不再重演,愿企业法人们不再只想着赚钱,愿监管人员不再“踢皮球”,愿人人都重视安全,只有这样,我们的安全管理才能逐步走出困境,整个社会才能和谐起来。

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